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重慶青青草免费观看国语版视频大全消防公司全體員工大會會議簡要

2017-01-09

    公司召開全體員工大會,公司董事長和總經理對公司貫徹落實“七化”(工作標準化、執行程序化、目標結果化、員工部門化、部門公司化、公司社會化、企業工廠化)及狠抓公司基礎管理做了重要部署。
  一、公司領導決心由本月為起點,以貫徹落實“七化”為契機,堅決執行獎懲製度,加強獎懲機製的作用,促進公司管理規範化的進程。
  二、到5月底,各部門的“七化”要管理文件上牆,人人了解“七化”內容,在形式上有展示,在行動上有進展,在工作上有改進。
  三、加強公司“弱電”業務的開展,公司市場部及相關技術部門要加大對“弱電” 常識的學習和專業技術的理解,為公司業務的拓展做好鋪墊準備。
  四、由市場部區域經理牽頭,對在施工程項目進行以工程質量為主的工地現場檢查,嚴把工程原材料、設備的質量關。
  五、加強對消防遠程監控業務的管理,對該部門人員的工作紀律、專業技術知識、進行考核。要擔當起對客戶的責任,取得客戶的信任,以自己實際行動讓客戶放心。
  六、為了首先提高公司重要部門人員的基本素質,預算部(經理)、設計部(經理)、采購部(經理)和市場部(    全體),在5月中旬把本人負責的工作做一個具實質性、策劃性、有質量的工作總結,請相關人員從現在起就要有所行動,提前做好充分準備。
  七、為了摸清公司家底,公司由5月起開始進行公司的清產核資工作,財務部從現在起就有著手此項工作,既要有工作效率,又要保證工作質量。
  八、到5月中旬,逐個檢查公司各部門的“七化”具體落實情況,要求各部門領導幹部要了解“七化”內容和本部門的工作標準、工作程序、工作目標的具體內容。

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